Führungskräftecoaching und Führungskräftetraining in Wien

Training für Entscheider

Wenn Verantwortung schnelles Handeln und Klarheit verlangt, zählt mehr als fachliche Kompetenz. Sie müssen Entscheidungen vermitteln, unterschiedliche Interessen zusammenführen und auch dann Orientierung geben, wenn die Situation angespannt ist. Im Führungskräftecoaching und Führungskräftetraining arbeite ich mit Ihnen an den Situationen, in denen es auf Ihre Haltung, Ihre Argumentation und Ihren Auftritt ankommt.

Dabei geht es um die Führung Ihres Teams ebenso wie um Gespräche mit dem Vorstand, der Geschäftsführung und Führungskräften auf gleicher Ebene. Wie gewinnen Sie das Leitungsteam für eine Entscheidung? Wie vertreten Sie Ihre Position gegenüber dominanten Gesprächspartnern? Und wie schaffen Sie Verbindlichkeit, wenn Sie Ihrem Gegenüber keine Weisung erteilen können?

Für wen eignet sich das Angebot?

Das Angebot richtet sich an Geschäftsführer und Vorstände, leitende Führungskräfte und leitende Mitarbeiter, Unternehmer sowie Menschen, die neue Führungsverantwortung übernehmen. Auch erfahrene Entscheider können davon profitieren, eine anspruchsvolle Situation mit einer außenstehenden Person strategisch vorzubereiten.

Ausgangspunkt ist Ihre tatsächliche Verantwortung: Welche Entscheidungen liegen bei Ihnen, wo brauchen Sie Zustimmung und welche Erwartungen werden an Sie gestellt? Wir betrachten Ihre Rolle, die wirtschaftlichen Anforderungen und das Umfeld, in dem Sie überzeugen müssen.

High Level Kommunikation auf Leitungsebene

Auf Leitungsebene genügt es häufig nicht, ein sachlich richtiges Argument vorzubringen. Entscheidend ist auch, wie Sie es aufbauen, welchen Zeitpunkt Sie wählen und wie Sie auf Einwände reagieren. High Level Kommunikation verbindet eine nachvollziehbare Argumentation mit strategischem Gespür und einem souveränen Auftritt.

Wir arbeiten daran, Ihre Position logisch und strategisch klar zu vertreten, Interessen anderer Entscheidungsträger zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen. Ziel ist, Zustimmung und Bereitschaft zur Umsetzung zu gewinnen. Dazu gehört, Grenzen zu benennen und Verantwortung zu übernehmen, ohne jedes Gespräch zu einem Machtkampf werden zu lassen.

Welche Fragen stehen im Coaching und Training im Mittelpunkt?

• Wie vermittle ich Entscheidungen klar, auch wenn sie nicht allen gefallen?
• Wie überzeuge ich das Leitungsteam und Führungskräfte auf gleicher Ebene?
• Wie delegiere ich Aufgaben, formuliere Weisungen freundlich und eindeutig und kläre das erwartete Ergebnis?
• Wie gehe ich mit Widerstand, Rückdelegation und wiederkehrenden Beschwerden um?
• Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche und spreche Leistung oder Verhalten verbindlich an?
• Wie bleibe ich bei Provokationen, dominanten Personen oder einem Machtgefälle handlungsfähig?
• Wie wirke ich als geschätztes Mitglied des Leitungsteams und stehe zugleich klar für meine Führungsverantwortung ein?

Körpersprache und Präsenz bewusst einsetzen

Nonverbale Kommunikation prägt, wie Ihre Worte ankommen. Körperhaltung, Gestik, Blickkontakt, Stimme und Sprechtempo können Klarheit unterstützen oder eine Aussage abschwächen. Wir betrachten, wie Ihr Auftreten zu Ihrer Rolle passt und wie Sie auch unter Druck präsent bleiben.

Dazu gehört der bewusste Einsatz von Pausen: eine Aussage stehen lassen, eine Antwort abwarten, nach einer Frage nicht sofort selbst weiterreden. Auch Schweigen kann als Druckmittel erlebt werden. Unter dem Stichwort „Schweigen als Waffe“ betrachten wir, wie Sie solche Situationen erkennen und darauf reagieren. Für Ihren eigenen Auftritt üben wir Pausen, die Orientierung und Raum zum Nachdenken geben.

Vorbildfunktion und respektvolle Führung

Führung & Kommunikation zeigen sich besonders dort, wo Erwartungen enttäuscht werden. Wie sprechen Sie einen Fehler an? Wie reagieren Sie auf Widerspruch? Und wie bleiben Sie respektvoll, wenn Sie eine klare Anweisung geben müssen? Ihre Reaktion wirkt als Vorbild für den Umgang im Team.

Wir arbeiten mit dem Wechsel zwischen der eigenen Perspektive, der Sicht des Gegenübers und einer übergeordneten Betrachtung der Situation. So lassen sich persönliche Reaktionen und sachliche Anforderungen besser unterscheiden. Klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Entscheidungen und respektvolle Rückmeldungen können helfen, vermeidbaren Konflikten vorzubeugen.

Schlagfertigkeit und der Umgang mit schwarzer Rhetorik

Schlagfertigkeit bedeutet für mich, auch in einem unerwarteten Moment eine passende Antwort zu finden und die eigene Position zu wahren. Wir üben, Provokationen zu parieren, Unterstellungen zurückzuweisen und nach einer persönlichen Spitze zur Sache zurückzuführen.

Schwarze Rhetorik, manipulative Fragen und gezielte Verunsicherung können Gespräche aus der Bahn bringen. Im Kommunikationstraining lernen Sie, solche Muster zu erkennen, Grenzen zu setzen und sich weder in Rechtfertigungen noch in einen vorschnellen Gegenangriff drängen zu lassen. Dabei bleiben Ihre Verantwortung, Ihre Glaubwürdigkeit und das Ziel des Gesprächs der Maßstab.

Emotionen und Machtgefälle berücksichtigen

Ärger, Kränkung oder Unsicherheit verschwinden nicht dadurch, dass ein Gespräch auf Leitungsebene stattfindet. Im Coaching betrachten wir, was Ihre Reaktion auslöst, wie Sie mit eigenen Emotionen umgehen und wie Sie auf emotionales Verhalten anderer antworten können.

Bei dominanten Gesprächspartnern und ungleichen Machtverhältnissen kommt es darauf an, den eigenen Handlungsspielraum realistisch einzuschätzen. Wir bereiten vor, wie Sie Einwände vertreten, Druck ansprechen, Grenzen formulieren oder eine Entscheidung vertagen, wenn eine tragfähige Grundlage fehlt.

Präsentieren und das Unternehmen repräsentieren

Ob im Leitungsgremium, vor Mitarbeitern, in Verhandlungen oder auf einer Bühne: Sie stehen mit Ihrer Person für eine Entscheidung und häufig auch für Ihr Unternehmen. Für Präsentationen und Repräsentationsaufgaben arbeiten wir an einer klaren Kernbotschaft, einer schlüssigen Struktur und einem Auftritt, der zur Situation passt.

Zum „Being on Stage“ gehören auch der Einstieg, der Umgang mit Aufmerksamkeit und kritischen Zwischenfragen sowie ein bewusster Abschluss. Wir verbinden die inhaltliche Vorbereitung mit Stimme, Körperhaltung, Gestik, Blickkontakt und gezielt gesetzten Pausen.

Was unterscheidet Coaching und Training?

Im Coaching steht Ihre individuelle Situation im Vordergrund. Wir betrachten das Geschehen aus unterschiedlichen Perspektiven, prüfen Handlungsmöglichkeiten und bereiten konkrete nächste Schritte vor. Dabei kann es um ein bevorstehendes Gespräch, eine Entscheidung oder ein wiederkehrendes Muster in Ihrer Führung gehen.

Im Training erarbeiten und üben wir Vorgehensweisen für typische oder besonders anspruchsvolle Situationen. Dazu gehören klare Arbeitsaufträge, Feedback, strategische Gesprächsvorbereitung und der Umgang mit Einwänden. Welche Inhalte und Übungen wir einsetzen, stimmen wir anhand Ihrer Ziele und des Teilnehmerkreises ab.

Wie wird aus einem Gespräch eine Veränderung im Alltag?

Ein hilfreicher Gedanke allein verändert noch keinen Führungsalltag. Deshalb übersetzen wir die Erkenntnisse in konkrete Handlungen: Was sprechen Sie an, welche Erwartung formulieren Sie und woran erkennen Sie, ob eine Vereinbarung umgesetzt wird? Eine anschließende Reflexion kann zeigen, was funktioniert hat und wo eine Anpassung sinnvoll ist. Umfang und Folgetermine werden zu Beginn vereinbart.

Unternehmenspraxis und strategisches Verständnis

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen und Konzerne als Rechtsanwältin und Beraterin in strategischen Fragen, im Gesellschaftsrecht sowie bei Unternehmensübernahmen und M&A. Dadurch kenne ich wirtschaftliche Erfordernisse, Entscheidungsstrukturen und die Anforderungen an Menschen, die Verantwortung tragen. Ich habe erlebt, wie Führungspersönlichkeiten überzeugen und wie Kommunikation Entscheidungen und Zusammenarbeit beeinflusst.

Diese Erfahrung verbinde ich mit meiner Tätigkeit in der Wirtschaftsmediation sowie als Business Coach und Supervisor. Ich betrachte Ihre Führungsfrage im Zusammenhang mit Rollen, Interessen und wirtschaftlichen Anforderungen. Ihr eigener Führungsstil bleibt dabei der Ausgangspunkt.

Wann ist eine Mediation sinnvoller?

Coaching unterstützt Sie bei der Reflexion Ihrer eigenen Rolle; Konfliktmanagement hilft, das passende Vorgehen zu wählen. Soll ein konkreter Konflikt zwischen mehreren Beteiligten gemeinsam bearbeitet werden, kann eine Mediation oder Teammediation sinnvoll sein. Im ersten Gespräch klären wir, welche Form der Konfliktlösung im Unternehmen zu Ihrem Anliegen passt.

Weiterführende Angebote: Universitäten, Forschung & Institute · Unternehmensnachfolge mit Mediation gestalten